一、千方百计确保完成全年计划任务。组织收入是地税系统的第一要务，是最大的政治，最硬的道理。一是要以饱满的工作热情和严谨求实的科学精神，制定周密详实的工作计划，进一步落实组织收入责任，在摸清税源底子的基础上，制定切实可行的工作预案和措施。组织收入必须做到信心不减，工作不断，聚精会神做好后几个月工作。二是要端正执行各项税收政策，严格减免税审批。要严格按照温加宝总理的指示精神，既不折不扣地把税收优惠政策贯彻到位，又要严格减免税审批。维护正常的税收秩序，强化依法治税是地税系统实行垂直管理的关键所在。三是要充分发挥现有征管优势，全力做好社会保险费、水资源费、科技发展资金等规费基金的征收工作，强化费源尤其是重点费源监管，加强清欠工作，努力实现规费基金征收目标。此外，要规范制度执行，确保票款监管到位，努力创建“平安地税”。

        二、继续推进“四项制度”落实，做好精细化管理这篇文章。年初市局确定在全系统推行税收管理员制度、执法责任制、欠税公告制度和一级稽查制度等四项制度，目的是以此为载体，推进内部管理。首先要树立“细节决定成败”的意识，只有学会重细节，才能会抓管理，也才能抓好管理。其次，要敢抓，敢管，敢于得罪人。所有负有管理职责的人都要敢于坚持原则，不怕得罪人。此外，抓管理的人业务要精，业务不精通就无法知道该从什么地方抓起，无从下手，就抓不好管理。

        三、以优化服务为重点，规范税收执法行为。首先要公平，办税程序要阳光，避免暗箱操作，不能有歧视性政策和做法。其次，要讲效率，珍惜纳税人的时间。第三，要有良好的服务，服务不是光有一张笑脸，而是要给纳税人觉得办事很方便。所以，在做好税收服务上，一是对“双向控管”的定期定额固定核定征收户，要逐步实行全额核定征收，并规范核税程序，不断引入行业评税机制。二是按照统一规定规范设置办税服务厅，同时扎实认真地落实首问负责制，切实避免遇事推诿扯皮。三是要进一步落实服务承诺，公开服务内容、服务标准、服务时限。四是要合理安排征期，采取简并征期，推行简易申报等方式，解决办税拥挤的问题。五是逐步推行电子申报、电话申报等便捷申报方式。此外，要逐步试行弹性服务、柔性服务，如纳税提醒服务措施。特别是在推行执法责任制和税收管理员制度后，不能因为内部职责分得更细由此而降低纳税服务质量，使纳税人无故地在税务局内往返办事。各级地税机关要把优化服务工作放到实践“三个代表”重要思想，体现执政为民这一高度来认识，自觉地把该项工作做好，并列为议事日程常抓不懈，争取每年都有新提高。

        四、从思想建设入手，切实加强队伍建设。一是要进一步巩固保先教育活动取得的成果，使之成为推动地税事业发展的不竭动力。市、县（区）地税局党组要加强基层支部工作的指导，通过党支部战斗堡垒作用的发挥，按照思想上建设党的要求，加强对党员的管理，使“保先”工作常讲常新，向前推进，带动整个队伍建设。二是要加强队伍的思想教育。思想政治工作要在改革中扬弃，在创新中发展，要发挥党、团、工、青、妇等群团组织的作用，形成齐抓共管的局面，在把握规律的基础上，把思想工作做得更鲜活，更贴近人，在弘扬正气的同时体现以人为本，形成心情舒畅的生动局面。三是要善始善终地做好竞争上岗，双向选择工作。四是加强干部职工业务学习的组织管理，尤其要建立干部学习档案，完善痕迹管理办法。五是要组织好六好创建活动的组织，按省局要求组织好考核工作。

        五、以整合现有资源为重点，抓好信息化建设工作。信息化建设工作，总体上要按照省局的规划和安排，依照总局提出的“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”的“金税三期”建设总目标，来推进和实施临沧地税系统的信息化建设。一方面要重视计算机管理人才的培养和广大地税干部计算机操作技能的培训，尽快培养和造就计算机管理人才队伍，不断提高全员计算机应用水平。另一方面，要配合省局认真抓好地税系统省、市、县三级的广域网建设。同时按省局规定的时限要求组织设备的招标采购，确保专款专用。

        六、以“纠”为重点，抓好行风建设。行风评议的重点是“纠”，省局已反馈了社会评议地税的评议意见，各县（区）要针对反馈的意见，切实把行风评议的落脚点放在“纠”上，对立竿见影可以马上整改的问题就立即进行整改。对一时难以整改完毕的，要排出计划，限期进行整改。尤其要通过制度安排，建立行风建设的长效机制，作好内强素质，外树形象这篇文章，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，营造良好的公众形象。