我市深化农场企业化改革

今年以来，市深化农垦改革领导小组办公室（市农垦局）坚持以自我革命精神推进作风革命，加强效能建设，认真践行“项目工作法、一线工作法、典型引路法”，不断深化农场企业化改革。

践行项目工作法突出“准”字。构建市改革办把脉定向、县改革办协调落实、农场社区管委会统筹推进的工作格局，针对改革不同阶段的工作要求，列出目标任务清单，明确工作发力点和推进方向，确保改革稳步有序推进。全面实行改革工作进展每周2次工作调度和“红黄黑榜”公示制度，适时开展督促检查，5个农场办社会职能政企、社区分开改革全部完成，农场企业化改革的17项任务全部完成；列出17项农场资产资源移交目标任务清单，深入跟踪问效，把握节奏，整体推进，截止2022年3月31日，垦区5个农场资产资源移交工作全面完成。

践行一线工作法强调“实”字。转变工作理念，拓展工作思路，打通“堵点”，把服务群众、服务基层、服务企业作为深化农场企业化改革具体实践。今年一季度以来，市改革办5次深入农场社区管委会、农场企业，详细了解农场企业办公场所、财务运转、人员配备、工资薪酬等情况，进一步引导规范农场社区管委会与农场企业的职能职责。要求各农场社区管委会把制定的资产资源移交工作方案和开列的移交清单进行公示，确保农场资产资源移交真实、到位。

对农场企业公司下属生产单位经营使用的资产资源，经农场社区管委会、企业公司、党员代表、职工代表等相关人员核对清单并签名后，在本单位进行公示，广泛接受职工群众监督。

践行典型引路法体现“活”字。结合临沧垦区实际，深挖本土自生典型经验，拓展思维、科学总结，推动农场企业化改革取得新成效。永德县在推进改革工作中，把勐底农场企业资产全部纳入县国资委平台进行统一监管，授权农场社区管委会对改制后企业协同国资部门行使国有资产监督管理权，解决农场资产多年监管不到位的问题，使国有属性的最后一块“自留地”得到充分保障；沧源自治县在深化改革工作中，同步规范农场企业公司管理人员薪酬，实行企业薪酬管理办法，是临沧垦区改革后第一个实行企业薪酬办法的农场企业公司，为推动垦区农场企业公司设计科学、合理的薪酬制度，建立起现代企业制度，进行了积极大胆的探索，推动农场企业化改革迈入新阶段。