今年以来，市林业和草原局通过开展“作风革命、效能建设”大讨论大排查活动，厘清重点工作任务和办事流程，推行项目工作法、一线工作法、典型引路法“三个工作法”，实施能力提升行动、落实提速行动、工作提效行动、办文办会提质“四个行动”，执行首问首办制、服务承诺制、工作调度制、跟踪问效制、监督考评制“五项制度”，持续推进机关作风革命，提升机关工作效能，凝聚发展“精气神”。
在“精准”上发力，开展“一个活动”。深入开展“作风革命、效能建设”大讨论大排查活动，组织干部职工，采取个人自查、相互提醒、意见征集等方式查摆“庸、懒、散、拖、混、卡”六个方面问题，梳理出问题清单、提出整改措施、明确整改时限，认真抓好整改。
在“责任”上发力，厘清“两个清单”。厘清重点工作任务清单，局班子领导按季度梳理分管领域重点工作任务清单，科室按月梳理本科室重点工作任务清单。厘清办事流程清单，各科室围绕科室职责，梳理本科室各项业务办理责任人、承办人、办理程序、办理标准、办结时限等内容，对于涉及的行政审批事项，向社会进行公开办事流程、追责情形、追责依据、监督方式等内容。
在“作风”上发力，推行“三个工作法”。推行项目工作法，主动思考、谋划和对接，把政策变成思路、把思路变成方案、把方案变成一个个具体项目。推行一线工作法，紧盯林草改革发展中的重点、难点、痛点、堵点，深入基层一线解难题、促发展。推行典型引路法，学习借鉴先进典型和成功经验，积极培育和打造林业重大项目、重点工作、特色产业的亮点和典型，总结可复制的典型经验和创新模式，形成示范引领、整体推进的工作格局。
在“效能”上发力，实施“四项行动”。实施能力提升行动，通过结合“读书会”、公文写作等方式，提升干部职工 “学” 的能力、“思”的能力、“讲”的能力和“写”的能力。实施提速行动，建立工作闭环管理台账，形成任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈的工作格局。实施工作提效行动，推行目标必须清晰、方案必须明确、过程必须跟踪、结果必须闭合、奖惩必须分明“五个必须”。实施办文办会提质行动，坚持少开会、开短会、开解决问题的会。
在“落实”上发力，执行“五项制度”。通过执行首问首办制、执行服务承诺制、工作调度制、跟踪问效制、监督考评制五项制度，切实推动各项工作任务落地见效。
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