市农垦局“三个维度”强化平时考核提效能

近日，市农垦局出台科级以下干部职工平时考核办法，《办法》秉持实事求是、公平公正原则，以季为考核周期，科学设定考核权重，有效解决一测了之、以票取人等问题。一是强化组织领导抓“进度”。局党组履行考核主体责任，坚持“一把手”负责制，把公务员平时考核列入重要议事日程，每年至少专题研究一次，精心安排部署，整体谋划推进，形成了主要领导统筹、分管领导牵头、局办公室组织实施、组织人事干部具体负责的平时考核工作机制。二是综合审核评鉴增“准度”。将德、能、勤、绩、廉5个方面转化为政治素质、道德品行、遵守纪律、履职态度、工作质量、创先争优6个部分进行量化，总分100分，结合实际设定加减分情况，按民主测评（占30%）、科室负责人评价（占20%）、分管领导（A角）评价（占30%）、局领导（B角）评价（占20%）的权重比例进行评价，根据需要听取纪检监察机关意见，实事求是确定考核结果，不搞平衡照顾、轮流坐庄。三是坚持正面引导显“温度”。将“好”等次名额向基层一线同志倾斜，向政治品质好，工作态度好、任务重、质量高，对工作认真负责的同志倾斜，并把平时考核与年度考核相挂钩，作为激励约束、选拔任用、职级晋升、评先奖优、培养教育等工作的重要参考依据。