碧丽源（云南）茶业有限公司于2008年成立工会，下设3个基层工会小组，基层工会主席是由公司全体工会会员经广泛讨论选举产生，有自己的各项管理制度，公司依法参加职工养老、工伤、生育、医疗、失业五大社会保险，并按时足额缴纳5项社会保险费。为全面打赢脱贫攻坚战，公司一直以来都把茶农及职工的利益放在第一位，努力探索增收路子，把传统产业升级作为提升贫困群众造血功能、加快脱贫致富步伐的有力抓手，积极按照“一村一品”和“产业富村、科技兴村、企业带村、生态建村、人才强村，优化发展环境稳步增加农民收入”的发展思路，加快传统农业向现代农业转型，有效推动了脱贫攻坚步伐，实现了集体增收、企业增效、群众脱贫的目标。

　　2016年以来建档困难职工共有24户，其中2018年因退休、解除劳动关系解困脱困15户，2019年因家庭人均收入提高已达脱困标准，脱困9户。经四年的解困脱困帮扶工作，已实现全部解困脱困。

　　一是加强组织领导，建立健全帮扶机制。公司成立企业困难职工解困脱困帮扶工作领导小组，切实加强组织领导，负责开展具体帮扶工作事宜，主要负责人亲自抓、明确一名领导班子成员和工会主席具体抓。同时，公司充分发挥党支部、基层工会职能职责，加强工作调度，协调解决帮扶工作中的有关问题。及时建立完善、科学、系统的帮扶机制，准确界定本单位的困难职工，定期或不定期对困难职工提供子女助学、基本生活、医疗保障等政策，满足困难职工多方面的生活需求。

　　二是精准识别，建档立卡。按照困难职工解困脱困“精准识别和动态管理、一户一档”的原则，公司基层工会每年分两批次全面深入摸底排查,建立、健全和规范困难职工档案，实现在档困难职工档案动态化管理，准确掌握职工基本情况、致困原因、脱困需求等,做到对困难职工的基本情况清，致困原因清、脱困需求清。找准脱贫措施，做到一户一档案、一户一计划、一户一措施。

　　三是分类帮扶，精准施策。公司工会将精准贯穿于帮扶工作全过程，做到精准掌握困难职工情况、精准采取帮扶措施、精准解困脱困。实现精准动态管理和长期帮扶，做到“一般困难机制帮、突发困难及时帮、突出困难重点帮”，不断满足公司职工对美好生活的向往。做到扶真困、真扶困、真脱困，切实把帮扶对象搞精准、把帮扶主体搞精准、把帮扶路径搞精准、把帮扶措施搞精准。针对困难职工具体致困原因和脱困需求，开展分类帮扶。针对困难职工及家属有劳动能力但未实现就业的，通过公司加强技能培训、提供就业机会等方式，着重帮助其实现就业，提高家庭收入实现解困脱困，确保有就业能力的零就业困难职工家庭至少1人就业。 针对因病致贫、因病返贫的困难职工，公司积极协助这部分困难职工全面纳入基本医疗保险、医疗救助、医疗互助等保障范围，维护好职工权益，同时，公司继续出资为全体职工缴纳职工医疗互助费用，将全体职工纳入机关企事业单位职工医疗互助活动范围，缓解困难职工看病就医等实际困难。

　　（沧源自治县总工会供稿）