——云南云县甘化有限公司困难职工解困脱困工作事迹

　　云南云县甘化有限公司前身为“云南省云县糖厂”，始建于1958年，是云南省最早机制白糖厂之一。2002年9月，凤糖集团对云县糖厂进行经营性资产重组，成立“云南云县甘化有限公司”，注册资本2799.5万元，2010年11月公司加入广东恒福集团。2012年公司投资5亿多元实施日处理甘蔗5000吨整体搬迁扩建工程，于2013年2月6日建设完成并投入生产运营。目前公司共有资产总额8.96亿元，其中固定资产2.51元，流动资产3.67亿元，无形资产2.78亿元，2018年实现营业收入2.5亿元。公司共有职工245人，有建档困难职工79户，2019年底有在档困难职工17户。

　　2017年以来，在各级党政和工会组织的正确领导下，按照上级工会的部署安排，云县甘化公司充分利用公司近年来发展所取得的成效，着力提高站位，精准开展企业困难职工解困脱困工作，严格按照“一户一计划、一户一方案”制定解困脱困工作措施，在公司困难职工的脱困解困工作上取得了一定的成效。

　　一、深入一线，精准掌握困难职工实际情况

　　脱困解困难，要解决这个难题，首先要认真了解掌握问题所在。公司工会结合公司实际，首先深入车间、班组充分了解公司困难职工情况，按致困原因和困难程度将困难职工进行分类，对确定的困难职工以公司工会牵头，部门、班组协助，实行分类结对“一对一”帮扶。

　　二、情系职工，合理安排困难职工工作岗位

　　加强思想教育引导，做通公司青壮年困难职工的思想工作，树立他们解困脱困决心，做到脱困先脱脑。通过达乘政府脱困扶贫的快车，内外形成合力，尽量提供困难职工学习机会，提升困难职工的技术技能，通过培训和教育，将心态好和技术好的困难职工安排到关键技术岗位，提高困难职工薪酬，增加其收入。对年纪偏大、身体条件差的困难职工，尽量安排到全年上班岗位，通过减少放假时间，多拿上班工资来增加收入，达到最终共同脱困解困的目的。

　　三、多措并举，着力解决困难职工实际问题

　　在建档的79户困难职工中，共有因病致困特困困难职工4户，分别是高国奇、段绍海、李华春、字美英，都因身患重病耗尽了家庭所有积蓄，还欠下了巨额债务，但病魔无情，最终还是夺走了他们年轻生命，留下其困难家庭，举步维艰。作为该类困难职工，靠自身家庭收入已不能完全解决所遇到的困难。为此公司工会看在眼里、急在心里，除积极向上级工会和县民政部门申请给予其家庭补助资金外，多次召开公司工会委员会议，经向集团和公司党委、领导批准，同意向集团全体职工发出捐款倡议书，共为他们捐款20多万元，解决了他们的燃眉之急。更为严重的问题是，4户困难职工子女为此产生了逆反心理，导致厌学、拒绝上学情况出现，公司工会及时组织结对帮扶干部深入开展思想引导工作，在大家的共同努力下，没有困难职工子女因此而辍学。

　　四、开拓创新，把困难职工解困脱困工作引向深入。

　　“众人拾柴火焰高”，每年的春节、中秋节，公司认真组织开展对困难职工的送温暖工作。近三年来，共看望慰问困难职工116人次，给予人均慰问金200-500元不等；慰问生病住院职工86人次，把公司对职工的关怀和温暖及时送到了急需帮助的职工手中，增强了广大职工的凝聚力和向心力。通过开展困难职工解困脱困工作，公司职工的主人翁意识得以有效提升。在今后的发展道路上，将积极推进困难职工参政议政，参与民主管理，时时准确掌握困难职工的工作情况、生活情况，听取他们的意见，传达“人人参与，共建甘化”的民主管理理念，以此调动全体职工的积极性和创造性，提升企业效益，增加职工收入，确保全体职工全面奔小康，不让一个困难职工掉队，做到“甜蜜事业兴、浇筑职工情”。

　　（云县总工会供稿）